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新京报：汾酒在全国市场布局方面有何规划？李秋喜：汾酒提出2020年的“4421”发展目标。第一个“4”是指产能、销售收入、利润、市值4个翻番；第二个“4”是指建成原粮、原酒、包装、文化旅游4个一流基地；“2”是指优化产品结构、优化市场布局，中高端产品销售占比从40%提高到70%以上，山西省内外市场营收占比达到4：6，现在是5：5；“1”是指到2020年汾酒集团综合竞争力要进入白酒行业第一方阵。

“他打得很有侵略性，发球也不错。”纳达尔评价道。“我则在开局阶段打得不太好。但不管怎么说，几乎所有时间我都无法掌控这场比赛，这是一场非常艰苦的比赛，能够闯过这一关我真的非常非常开心。”纳达尔与普伊的上一次交手发生在去年美网，那一次正是法国人终结了他的法拉盛之旅，但纳达尔表示在今天的比赛中并没有想起两人在纽约那一战。“我没有去想那场比赛，我只是在担心下一分该怎么办。每一年都不同，每一场比赛也都不一样，以前的事不会影响今天的结果。他有过机会，而我坚持到了最后。”

柏盛国际相关人员表示，基于解决困境与改善社会公共医疗问题的美好愿景，此次公益事业，仅仅只是一个开始，柏盛想做的是通过公益性培训和救助来提升基层的心血管疾病诊疗水平，使更多的基层医师和贫困患者受益，从而通过这种以点带面的公益活动，更好的推动我国心血管事业的发展，发挥企业立足人民、回馈社会的真正作用。

另一位在韦博总部后台部门工作了近十年的离职员工同样透露道，“我们内部看到的现状是，公司财务很混乱，财务部门的重要作用在于报税，只要跟税务部门做好对接，报税不出错，其他的问题都不重要。即使业务部门交上去的数据有漏洞，财务也很少深入去干预。因为这涉及到各中心的利益，出了问题大家都往上推，反正最后是老板一个人说了算。”

知情人说，有些房地产商通过各种手段拖延配套学校建设，配套用地拿到手了，但并没有当即建起学校，这也无形中增大了西安市的入学压力。西安一教育工作者王学智（化名）质疑，没有超过4000户的小区，是否也应该有配套教育用地？“有的开发商会钻政策的空子，你建3900户，不够建一所学校。那周围如果有4个3900户的小区，都不盖学校，这近1.2万人的子女怎么上学？”而且，建在一起的几所单独的小区，在规划过程中，预留出来的教育用地应该集中在中间一处，“这边留一个角，那边留一个角，这样的预留用地无法综合利用。”王学智说。

破题两个办法破解开发区行政区上学扯皮在近日华商报新闻热线反映入学难的问题中，最热的就是开发区与行政区权责不明，相互推诿，让市民弄不清自己到底该属于哪个区，孩子究竟被分到了哪个学区。日前，西安市某开发区一名部门负责人接受记者采访时，深层次剖析了这一问题的根源所在，“西安各开发区设立之初，是不设教育功能的，用当时的话说就是‘轻装上阵，超常规发展经济’，所以一般开发区管委会并未设专门的教育局，而是成立社会事务局或公共事务局来代管。但随着开发区的发展，管委会也不可避免涉猎一些社会事务，教育权就是其中最主要的社会事务。”